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怎么写总结报告书

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怎么写总结报告书
怎么写总结报告书 县委组织部: 今年,在县委、县政府的领导下,以党的十六大以及十六届 三、四中全会精神为指导,高举邓-小-*理论伟大旗帜,认真践 行“三个代表”重要思想,围绕改革发展稳定的工作大局,坚持以经 济建设为中心,积极开展各项活动,圆满完成了上级党组织交给的各 项工作任务。现对本年度工作作一简要汇报。 一、政治思想坚定我一直重视加强学*和党性修养,努力提高理 论素养,要求自己精神境界要高,政治上要强,树立正确的世界观、 人生观和价值观。做到了严格遵守党的政治纪律,以大局为重,以党 和人民的利益为重。 (一)理论学*求深求真 一是认真学*了马列主义、毛泽东思想、邓-小-*理论和“三个 代表”重要思想以及党的十六届三中、四中全会精神,还学*了雍宗 满同志先进事迹和《中国共-产-党纪律处分条例》、《中国共-产-党 党内监督条例(试行)》,学*了《中华人民共和国宪法》、《中华人 民共和国行政许可法》、《中国人民政治协商会议章程》、《达州市 关于行政机关行政过错责任追究制暂行办法》以及其它林业法律法规 及业务知识。在学*中突出系统性,掌握其科学体系; 二是积极参加县委中心组的学*和讨论,并撰写学*心得体会; 三是*时尽量减少事务应酬,不管工作再忙,每天都要挤出时间 学*,特别是利用晚上和节假日学*。在学*和工作中,我运用邓-小
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-*同志实事求是的立尝观点和方法,研究新情况,解决新问题,坚持 不唯书、不唯上、只唯实,用理论指导实践,在实践中得到了较大提 高,从理论上的成熟走向了政治上的成熟,增强了执行党的基本路线 的自觉性和坚定性。
(二)党性锻炼求严求强我坚持党性锻炼,按照领导干部要讲政治 的要求,在政治上始终与县委保持高度一致,在大是大非问题上,做 到头脑清醒,政治坚定。坚持顾全大局,主动积极向党组织领导和县 委请示汇报工作。通过认真严格的党性修养,增强自己的政治素养, 自觉做到个人服从组织,下级服从上级,尊重爱护同志,努力维护党 的团结和统一。
二、坚持民-主集中制坚持“集体领导、民-主集中、个别酝酿、 会议决定”的民-主集中制原则,凡重大事宜都经集体研究作出决定, 并坚决贯彻执行,没有特殊更没有特权。
一是彻底改变了多年以来班 转载自百分网.oh100.,请保留此标 记。)了分工,实行分工负责制,明确了分管工作和职责。
三是工作分工不分家,相互支持,团结协作,密切配合,形成整 体合力,将林业事业推上了新的台阶。
四是经常开展批评与自我批评,按时召开民-主生活会,在领导班 子中形成了大事讲原则,小事讲风格,思想上常交流,工作上常商 量,感情上常沟通的科学管理和民-主决策的良好氛围。
三、选拔任用干部方面坚持贯彻党的干部路线方针政策,严格按 照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程 序选拔任用干部,自觉抵制选人用人上的不正之风。
一是坚持党管干部原则;
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二是坚持任人唯贤、德才兼备原则; 三是坚持群众公认、注重实绩原则; 四是坚持公开、*等、竞争、择优原则;五是坚持民-主集中制原 则;六是坚持依法办事原则。符*蚜斓及嘧咏ㄉ璩晌岢值车幕纠 论、基本路线和基本纲领,全心全意为人民服务,具有领导社会主义 现代化建设能力,结构合理、团结坚强的领导集体的要求。四、立党 为公、执政为民牢固树立了立党为公、执政为民的理念,所做的每一 件事情,代表了最广大人民群众的根本利益。 一是树立了全心全意为人民服务的思想,发扬了求真务实、言行 一致的优良作风。 二是作风扎实,深入实际,进行调查研究,帮助基层解决实际困 难。今年 9 月,本人带领副书记赖从建、机关党委书记刘国英同志, 深入基层各单位,专门征求意见,解决具体问题,基层干部职工深受 感动。 三是加强了党员、干部、职工的思想政治工作和教育管理,坚持 “三会一课”制度。 四是开展了创先争优活动,拟定了创先争优的五年规划及实施方 案。五是开展了林业系统警示教育活动。六是开展了“四项教育”活 动,取得了显著成效,使全体林业干部职工提高了政治理论水*,增 强了共-产主义信念,密切了党群干群关系,形成了“爱岗敬业、廉洁 从政、为民谋利、开拓奉献”的良好局面,提高了办事效率,树立了 良好的林业形象。七是为民办好事办实事效果佳,为基层林业站争取 纳入了财政预算;为国有林场土地工理顺了劳动关系,解决了职工的后 顾之忧;为改制企业原木材公司职工理顺了户籍关系;现正在协调解决
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国有林场医保事宜。八是对团坝镇赵家村进行了重点帮扶,为群众排 忧解难,帮助*傩胀哑吨赂唬么迦*纯收入增加 150 元。九是关 心本系统机关干部职工及退休职工生活,包括救助本系统困难职工子 女上学,慰问贫困党员,看望职工及退休干部生病住院等。

附送:

怎么写新员工培训计划

怎么写新员工培训计划 (1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需 求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目 标和提高企业的管理水*。通过对上年度培训计划的总结及分析培训 的特殊需要,可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本 年度培训的重点项目。 (2)研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究 企业的生产营销计划,以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经 营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正 确地完成任务;而要正确地完成任务,又取决于员工是否具备完成任务 所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标,确定要在哪些 方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营 状况,找到需要改进的不足之处,寻求通过何种培训可以改善现状、 实现培训的特别目标。 (3)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业 务培训方案;围绕提高企业管理水*的培训活动则应列入管理培训方

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案。因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动 的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门 业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训, 内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(4)决定培训课程--课程是培训的主题,要求参加培训的员工,经 过对某些主题的研究讨论后,达到对该训练项目的内容的掌握与运 用。年度培训计划中,要对各类培训活动的课程进行安排,主要是列 出训练活动的细目,通常包括:
培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的 范围不宜过大,以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但 范围也不宜过狭,以免无法真正了解该项目的学识技能,应主要以熟 悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后,需选编各课程教 材,教材应包括以下部分:
培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内 容的方法;依照下列顺序编写教材:
教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法, 讨论题及复*的方法和使用的资料。
(5)培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度培训计划 时,对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方 案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、 外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
(二): 短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程 的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下:
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1.确立训练目的--阐明培训计划完成后,受训人应有的收效。2. 设计培训计划的大纲及期限--为培训计划提供基本结构和时间阶断的 安排。3.草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排,落实到详 细的时间安排,即训练周数、日数及时数。4.设计学*形式--为受训 人完成整个学*计划提供有效的途径,在不同学*阶段采用观察、实 *、开会、报告、作业、测验等不同学*形式。5.制订控制措施--采 用登记、例会汇报、流动检查等控制手段,监督培训计划的进展。6. 决定评估方法--根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面 测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果
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